创业者如何成功的经营一家店面
有的人动不动就说上班太累，攒点钱到时候去开一家店，自己当老板。听起来好容易呀，却不知经营一家小店要承受多大的压力。很多人因为不赚钱愁的头发都掉光了。总之，经营一个店面没你想的那么简单。
首先，你要知道，一个人单打独斗的时代已经过去，想要生存首先得了解大环境。如果你抛弃了国家政策、抛弃了行业动态，相信最后你是怎么死的都不知道！
其次，要想成功的经营一家店面，就要要求老板具有大格局、好产品以及可持续经营的连锁系统！
一说大格局，很多人就觉得很虚，其实没那么难懂。比如顾客都喜欢占便宜，你要是跟顾客较真儿，一点好处也不想让人家占，那这生意也做不起来。还有就是这世上最难的莫过于跟人打交道，顾客要是蛮不讲理起来，能把人给气死，这时也很考验老板的格局，也就是“狗咬你一口，你不能咬狗一口”。再有就是对待员工，对待合作伙伴，在遇到摩擦以及金钱上的纠纷时，一个老板的内心格局，往往决定了事态发展。所以呀，要想当老板就要有大格局，说得通俗一点就是你得受得了委屈，懂得取舍。
现在的店面主要还是卖产品。别管你是卖衣服的还是卖饺子的，产品不好，肯定留不住人。生意人都追究利润，想方设法降低成本，可你的东西不好，谁又会买你的帐呢。就拿保健品来说，你的要求是不吃死人就行，以为这样就不会受社会投诉，媒体打击！可是如果真一点效果也没有，老百姓凭什么花自己的养老钱来买你的产品，你的小店又怎能提高知名度及美誉度？
可持续经营可能牵扯到很多方面，比如你租的店面会不会在经营期间发生变故，如果好不容易把周围客户维护好了，结果需要换地方，那就悲催了，所以找好店面不能急，一定要谈好。还有员工，你花了吃奶的劲才把一个员工培养出来了，具备了独当一面的能力，如果你不考虑他们的成长空间，不为他们做打算，那就只能是给对手培养了人才！
有句话叫“成功可以复制”，连锁店系统的标准化还是需要我们好好学习的，连锁系统所累积的可供传承的经验，比如店面选址、活动策划、客户维护等都需要我们好好学习。
以上这些您都做好了吗？店面经营中，任何一个环节出了问题都会让您前功尽弃！
